第一，眼睁睁地看着下属把事情搞砸。

什么是管理？

管理，就是通过他人来达成目标。

人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？

“放着，我来！”

一旦你说出这4个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定势，终身无法跃升至合格的管理者。

很多时候，要学会眼睁睁地看着下属把事情搞砸。

第二，低位安全感、中位公平感和高位目标感。

越低位的员工，越在乎安全感。越在乎安全感，越要激发善意，给予信任和认可，才能激发员工的潜力。

中位员工，更在乎公平感。激励结构制度是否合理？责、权、利是否清晰？一句话，结构不对，什么都不对。

高位员工，更在乎目标感。这件事的战略意图是什么？意义是什么？不同级别员工，要给予的是不一样的。

低位给安全感，中位给公平感，高位给目标感。

第三，分辨员工类型员工大致可以分为3种：自燃型、可燃型、阻燃型。

自燃型员工自我驱动，事到手上，就想做到最好。

可燃型员工需要他人驱动，适当激励，助推也可点燃。

阻燃型员工无法驱动，软硬不吃，完全无法激励。

不要对着石头浇水，一万年也不会发芽。

第四，你只能领导你喜欢的人。

你爱一个人，才愿意看到他的优点和长处，才愿意花更多时间帮助成长，才相信他一定行，才愿意给更多的资源、授权、空间。

你不爱一个人，你看到的都是问题、缺点、不断否定，自然也就谈不上激发潜力。

欣赏、喜欢、认同，才能激发无穷的斗志。

否定、打压、质疑，只会摧毁员工的信心。

看谁都顺眼，心怀悲悯，才是一位优秀管理者应该具备的素质。