一个企业没有制度流程是不可能活下去的。能活下去，还要活的好，不论市场处于什么阶段，公司都能长盛不衰，只有数字化能解决。

第一种情况，市场在变革阶段，新的技术，新的解决方案层出不穷，但是每种技术都需要时间实现，那么抢占市场先机就是制胜法宝。这需要公司决策层的预判能力，正确的方向是成功的一半。这个正确方向从哪里来，一方面是公司决策者的专业知识和市场敏锐度，一方面是来源于公司的历史数据。比如销售业务数据，行业数据，生产投入产出比的数据，同比环比等等，数据越多，越详细，越能帮助决策者做出正确的判断。这就要求我们的管理数字化，精细化，才能产出有价值的数据。

第二种情况，市场处于稳定阶段，重大变革已经完成，产品的区分度不大，可以增强的新能力不多，这个阶段主要是提高客户满意度，保住现有客户，尽可能吸引新的客户。那么公司需要做的就是优化产能，这个更加只有数字化能实现了。只有通过量化的管理，得到管理数据，对数据做分析，建立数学模型，对时间，质量，成本这三个基本要素经进行平衡调整，优化产能，才能使企业成为常青树，健壮地生存下去。

所以数字化管理能助力企业的市场竞争，帮助企业更好的生存，在不远的将来，如果更多企业都开始数字化管理，没有数字化管理的企业将被淘汰，也许只有数字化管理的企业才能存活了。

数字化管理重点作用于三方面

1、业务数据化

业务数据化后，即可以通过管理数据来管理业务。数字化工具将杂乱无章的业务量化，从而具有了可预测性与可分析性。

2、工作流程化

一方面，使各环节打通，降低信息不对称带来的协作困难；另一方面，通过标准化的流程梳理降低冗余，提升效率。

3、任务可视化

每个人/组/部门需要完成的任务、正在进行的任务、已经完成的任务，以及完成的节奏一目了然，便于监控和执行。

数字化管理为什么能够为企业赋能？

数字化管理的本质，就是将现代化管理思想、管理方法管理技术、管理手段充分加以数字化，全面提高管理的效益和效率。数字化，更直观、更精准。考评数字化，更易实现授权合理化、组织扁平化。数字化注重快速反应、执行效率运作效果。

目前已经有许多传统企业借助数字化管理工具实现了数字化管理，同时进一步完成了数字化转型。市面上的数字化管理工具种类繁多，但针对的行业和具体功能各不相同。如针对销售管理需求的数字化工具以CRM系统为主，针对建设工程企业项目管理的数字化工具有广联达、红圈工程项目管理软件、新中大、泛美等。

作为中国企业级SaaS移动智能管理服务领导者，红圈工程项目管理软件不仅能够实现企业内部数据互通，增强员工责任感、提高工作效率，提高公司整体行动力和凝聚力。还能够让部门职能，岗位职责，经过数字化管理工具进行优化，责权利更清晰。部门职能与组织结构相匹配，设定各部门分工协作具体要求与标准，岗位职责要与工作目标相结合。工作目标要具体细化、量化、可操作、可考评，要坚持用数字化绩效考评结果来兑现奖惩。

同时，数字化管理还能够实现决策支持数字化，可提高决策速度，把握发展机遇，驾驭经营风险，提高企业效益，提升企业竞争力和持续发展力。